La philosophie au service de la cohérence organisationnelle
Selon notre invité, la solution pour se protéger d’éventuels abus serait d'institutionnaliser une fonction critique au sein même de l’entreprise. Cette personne serait chargée de dire “ses quatre vérités” au dirigeant et d’anticiper les critiques extérieures. Ainsi, il souhaite démontrer l’utilité de la critique et la fécondité de la contradiction pour progresser.
Organisation décentralisée : vers un partage des responsabilités
Les nouveaux modèles d’organisation questionnent la gestion verticale des entreprises. Pourtant, aujourd’hui encore, on estime que les managers et la hiérarchie sont indispensables pour garantir le bon fonctionnement, aussi bien interne qu’externe. Dans sa construction horizontale, l’entreprise libérée vient bouleverser cette idée.
Redistribution et inclusivité pour une organisation fonctionnelle et épanouie
Pour qu’une organisation fonctionne, il est nécessaire d’apaiser le dialogue social. Il existe plusieurs manières dont la politique de la transparence, en termes de projets, mais surtout de rémunérations - à commencer par les patrons !
Les clefs d’une organisation hybride réussie
Pour notre invité, la clef pour une organisation hybride qui fonctionne, c’est le management à la confiance. Fini le micro-management qui épuise le manager et agace les différents collaborateurs ! Mais cela suppose également des changements au niveau des processus de recrutement.
Accompagner une entreprise dans sa transition écologique
Pour notre invitée, la transformation d’une entreprise est un sujet complexe qui demande du temps et de l’exigence. Elle doit entamer une auto-évaluation pour minimiser ses impacts négatifs et maximiser ses impacts positifs. La période de transition peut être difficile à vivre pour certains employés qui souffrent d’éco-anxiété.
Mobilité sociale et reconversion professionnelle
Selon la CGE, il faudra en moyenne six générations aux 25% des Français au salaire le moins élevé pour passer au-dessus du salaire médian. Pas besoin d’attendre deux siècles ! Il est possible d’agir bien plus tôt en réengageant les salariés dans leur travail. Mais comment faire, lorsqu’on annonce la destruction de millions de jobs d’ici 2030 ? Pour notre invité, l’orientation et la réorientation professionnelles sont la solution. Entre changement radical ou partiel de métier ou simplement des ajustements, tout est possible pour envisager l’avenir sereinement.
Épanouissement professionnel pour une performance durable
Pour notre invitée, le travail peut être une source de joie à partir du moment où on se sent utile et compétent. Elle nous propose de désacraliser la notion de sens au travail et de s'intéresser au collaborateur dans son individualité en lui proposant du job crafting ou du slow working. L’objectif : faire naître un sentiment d’auto-efficacité.
Un avenir durable grâce aux carrières à impact
Pour notre invitée, concilier vie professionnelle et engagement social et environnemental est une caractéristique fondamentale des métiers de demain. Certains vont disparaître et les métiers “neutres” seront transformés par l’impact de la crise climatique. Pour que cela fonctionne, il faut viser le changement systémique.
Entreprise Nouvelle Génération et management
Pour notre invité, le management n’est pas mort et la hiérarchie non plus ! Ces notions vont évoluer avec des modèles de gouvernance partagée (sociocratie ou open-mercato) et des entreprises nouvelle génération. L’objectif : mettre ses compétences au service du collectif pour créer de la valeur en toute transparence.
Repenser le recrutement via le coaching
Être neurochirurgien la semaine, boulanger le week-end, c’est possible ? La vocation professionnelle unique a souvent été perçue comme l’Eldorado à atteindre. Pourtant aujourd’hui, on peut cumuler compétences et métiers de différents secteurs d’activités. Pour ce faire, les dirigeants doivent encourager le changement en offrant des opportunités à leurs collaborateurs. Mobilité interne, formations, nouveaux processus de recrutement. La “carrière girafe”, n’est plus la seule façon d’envisager son avenir professionnel. Comment les entreprises accompagnent leurs salariés dans leur quête d’épanouissement ?