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#21

Les clefs d’une organisation hybride réussie

Pour notre invité, la clef pour une organisation hybride qui fonctionne, c’est le management à la confiance. Fini le micro-management qui épuise le manager et agace les différents collaborateurs ! Mais cela suppose également des changements au niveau des processus de recrutement.

#20

Accompagner une entreprise dans sa transition écologique

Pour notre invitée, la transformation d’une entreprise est un sujet complexe qui demande du temps et de l’exigence. Elle doit entamer une auto-évaluation pour minimiser ses impacts négatifs et maximiser ses impacts positifs. La période de transition peut être difficile à vivre pour certains employés qui souffrent d’éco-anxiété.

#19

Mobilité sociale et reconversion professionnelle

Selon la CGE, il faudra en moyenne six générations aux 25% des Français au salaire le moins élevé pour passer au-dessus du salaire médian. Pas besoin d’attendre deux siècles ! Il est possible d’agir bien plus tôt en réengageant les salariés dans leur travail. Mais comment faire, lorsqu’on annonce la destruction de millions de jobs d’ici 2030 ? Pour notre invité, l’orientation et la réorientation professionnelles sont la solution. Entre changement radical ou partiel de métier ou simplement des ajustements, tout est possible pour envisager l’avenir sereinement.

#18

Épanouissement professionnel pour une performance durable

Pour notre invitée, le travail peut être une source de joie à partir du moment où on se sent utile et compétent. Elle nous propose de désacraliser la notion de sens au travail et de s'intéresser au collaborateur dans son individualité en lui proposant du job crafting ou du slow working. L’objectif : faire naître un sentiment d’auto-efficacité.

#17

Un avenir durable grâce aux carrières à impact

Pour notre invitée, concilier vie professionnelle et engagement social et environnemental est une caractéristique fondamentale des métiers de demain. Certains vont disparaître et les métiers “neutres” seront transformés par l’impact de la crise climatique. Pour que cela fonctionne, il faut viser le changement systémique.

#16

Entreprise Nouvelle Génération et management

Pour notre invité, le management n’est pas mort et la hiérarchie non plus ! Ces notions vont évoluer avec des modèles de gouvernance partagée (sociocratie ou open-mercato) et des entreprises nouvelle génération. L’objectif : mettre ses compétences au service du collectif pour créer de la valeur en toute transparence.

#15

Repenser le recrutement via le coaching

Être neurochirurgien la semaine, boulanger le week-end, c’est possible ? La vocation professionnelle unique a souvent été perçue comme l’Eldorado à atteindre. Pourtant aujourd’hui, on peut cumuler compétences et métiers de différents secteurs d’activités. Pour ce faire, les dirigeants doivent encourager le changement en offrant des opportunités à leurs collaborateurs. Mobilité interne, formations, nouveaux processus de recrutement. La “carrière girafe”, n’est plus la seule façon d’envisager son avenir professionnel. Comment les entreprises accompagnent leurs salariés dans leur quête d’épanouissement ?

#14

Vacances illimitées : nouvelle motivation pour les salariés ?

Fini le control freak : de nombreux dirigeants repensent leur culture d'entreprise autour du bien-être de leurs collaborateurs qui gagnent en responsabilité. Vacances illimitées, full-remote, bénévolat dans des associations partenaires... Ces avantages permettent-ils la mise en place d'un contrat moral de confiance ?

#13

Innovation RH : offrir de nouvelles opportunités salariales

Pour répondre aux nouvelles attentes sociétales, les entreprises mettent en place des dispositifs variés permettant à l’employé de s’épanouir. Évolution interne, formation pour monter en compétences, hackathon, Open Innovation… Mathilde Le Coz nous fait par d’une nouvelle manière de diriger les ressources humaines grâce aux nouvelles technologies qu’elle nomme l’innovation RH !

#12

Un diplôme, pourquoi faire ?

D’après Pôle Emploi, en 2021, entre 255 000 et 390 000 recrutements ont été abandonnés faute de candidats. Pour autant, y a-t-il vraiment une pénurie de talents ? Pour la rentrée 2022, il est temps de mettre fin aux discriminations à l’embauche et de replacer l’humain au cœur du processus de recrutement.

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