Que veulent les diplômés des grandes écoles ?
85% des jeunes 18 - 30 ans interrogés pensent que le salariat est idéal pour débuter dans la vie professionnelle. En effet, ils ont une vision positive des entreprises, mais ont besoin de preuves qu’elles se transforment pour répondre aux enjeux de demain.
L’improvisation au service de l’organisation
Si l’improvisation est un exercice que l’on associe souvent à l’humour, chez Switch and Go, elle s’avère être un outil puissant au service des organisations. En effet, c’est un exercice collectif dans lequel toute la troupe doit co-construire en live, faire face à des imprévus et satisfaire un public.
Hors-Série : Créer des espaces expérientiels de rencontre
Les espaces de coworking sont des lieux qui incitent les travailleurs à créer de nouvelles choses et il en existe pour tous les goûts et les profils. Ces espaces permettent également de redynamiser des territoires et c’est donc une mission de l’État d’y investir.
Management : sortir de l’opérationnel et personnaliser son approche
Un manager est responsable à 70% de l’engagement des collaborateurs. Or, les organisations abordent peu le sujet de la rétention des salariés sous cet angle. Pourtant, si un manager part, pour éviter que les équipes ne le suivent, il est primordial qu’elles soient actrices dans le choix de son remplaçant.
Adapter sa politique et sa culture d’entreprise aux besoins des collaborateurs
Aujourd’hui, beaucoup de salariés s’ennuient au travail ou s’ennuient du travail. Il est donc de la responsabilité des dirigeants d’entendre leurs besoins - sans les considérer comme une menace - pour leur apporter une réponse adaptée.
Réussir sa transformation en organisation collaborative
90% des entreprises qui initient une transformation pour devenir une organisation collaborative échouent. Pourquoi ? Bien souvent le dirigeant n’est pas prêt à entamer cette mutation - qu’il annonce (trop) rapidement à ses équipes - et à confier son pouvoir disciplinaire au collectif.
Débroussailler les termes du futur du travail
Corpoworking, agilité, growth mindset, brown out… Toutes ces terminologies obscures - souvent en anglais - décrivent bien des phénomènes du monde du travail. Or, nous sommes souvent confrontés à deux difficultés : il y existe autant de notions que de significations possibles, et leur sens est rarement explicite.
Repenser la productivité et dé-genrer le secteur du care
1 salarié sur 5 aide régulièrement un proche dans le besoin - sans inclure la parentalité. Et, selon les évolutions démographiques, ce chiffre va augmenter. Le care giving va donc toucher directement le monde du travail puisque de plus en plus de personnes actives devront arrêter de travailler pour s’en occuper.