• Liste
  • Grille

#50

Ce qui se cache derrière la certification B Corp

7000 entreprises sont certifiées B Corp dans le monde et autant sont en attente de la certification. Cette certification évalue les organisations selon cinq grands domaines d’impact : la gouvernance, l’environnement, la collectivité, les salariés et les clients.

#49

Imaginer les métiers de demain

60 à 80% des métiers de demain n’existent pas encore. Si ce chiffre est généralement considéré comme alarmant, Anne-Caroline l’interprète comme une opportunité de créer de nouvelles choses.

#48

Systématiser l’intelligence collective au travail

Selon notre invité, le véritable enjeu est de créer un environnement dans lequel les collaborateurs peuvent s'épanouir et cela passe par la communication non-violente. Elle permettrait, par une relation interpersonnelle, d’atteindre la conscience collective indispensable au fonctionnement d’un système sans figure d’autorité.

#47

Révolutionner le monde du travail avec un modèle sociétal positif

“Rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme.” (Antoine Lavoisier) Et si cette célèbre citation pouvait s’appliquer au monde du travail ? C’est de cette ambition qu’est né le projet d’Ulterïa, une entreprise régénératrice qui rembourse la dette économique et environnementale qu’elle crée.

#46

Devenir son propre manager

La bureaucratie - héritée de la révolution industrielle - est un modèle qui n’a cessé de montrer ses limites depuis la révolution numérique. La double concurrence induite par sa pyramide hiérarchique a tendance à compliquer le fonctionnement interne des organisations.

#45

L’IA va-t-elle nous remplacer ?

Depuis la naissance de l’intelligence artificielle en 1956, on annonce la fin du travail. En 2013, une étude avait estimé que 47% des emplois américains se trouvaient dans une probabilité élevée d’automatisation et donc de disparition d’ici une dizaine ou une vingtaine d’années.

#44

Les 5 modes de décision en entreprise

La différence entre une organisation traditionnelle et une organisation horizontale réside principalement dans le mode de décision. Une entreprise horizontale favorise une autonomie cadrée avec beaucoup plus de transparence et une structure non hiérarchique qui nous aide à faire face à la complexité ensemble.

#43

Québec : le marché du travail transatlantique

Aujourd’hui, nous vous proposons un épisode sur la réalité du travail au Québec. Entre formation, recrutement, management, flexibilité et rémunération : vous en apprendrez plus sur les spécificités du marché canadien.

#42

Formation professionnelle : s’adapter aux nouveaux enjeux et créer un référentiel commun

Dans ce nouvel épisode de Lundi au Soleil, Timothée Le Vert reçoit Anselme Jalon, CEO de NUMA, l'école des nouvelles pratiques du futur du travail. Il explique comment la formation professionnelle évolue pour s'adapter aux enjeux du futur du travail et comment, chez NUMA, ils s'appliquent avant tout à créer un référentiel commun.

#41

Préparer sa retraite en fonction de son statut professionnel

80% des travailleurs en France envisagent de quitter leur job actuel pour en changer. Dans les années 60, la vie professionnelle était triphasique : formation jusqu’à 25 ans, carrière dans la même boîte jusqu’à 60 ans et retraite. Aujourd’hui, cette vie professionnelle est multiphasique et comprend plusieurs temps de pause.