Québec : le marché du travail transatlantique
Aujourd’hui, nous vous proposons un épisode sur la réalité du travail au Québec. Entre formation, recrutement, management, flexibilité et rémunération : vous en apprendrez plus sur les spécificités du marché canadien.
Formation professionnelle : s’adapter aux nouveaux enjeux et créer un référentiel commun
Dans ce nouvel épisode de Lundi au Soleil, Timothée Le Vert reçoit Anselme Jalon, CEO de NUMA, l'école des nouvelles pratiques du futur du travail. Il explique comment la formation professionnelle évolue pour s'adapter aux enjeux du futur du travail et comment, chez NUMA, ils s'appliquent avant tout à créer un référentiel commun.
Préparer sa retraite en fonction de son statut professionnel
80% des travailleurs en France envisagent de quitter leur job actuel pour en changer. Dans les années 60, la vie professionnelle était triphasique : formation jusqu’à 25 ans, carrière dans la même boîte jusqu’à 60 ans et retraite. Aujourd’hui, cette vie professionnelle est multiphasique et comprend plusieurs temps de pause.
Que veulent les diplômés des grandes écoles ?
85% des jeunes 18 - 30 ans interrogés pensent que le salariat est idéal pour débuter dans la vie professionnelle. En effet, ils ont une vision positive des entreprises, mais ont besoin de preuves qu’elles se transforment pour répondre aux enjeux de demain.
L’improvisation au service de l’organisation
Si l’improvisation est un exercice que l’on associe souvent à l’humour, chez Switch and Go, elle s’avère être un outil puissant au service des organisations. En effet, c’est un exercice collectif dans lequel toute la troupe doit co-construire en live, faire face à des imprévus et satisfaire un public.
Hors-Série : Créer des espaces expérientiels de rencontre
Les espaces de coworking sont des lieux qui incitent les travailleurs à créer de nouvelles choses et il en existe pour tous les goûts et les profils. Ces espaces permettent également de redynamiser des territoires et c’est donc une mission de l’État d’y investir.
Management : sortir de l’opérationnel et personnaliser son approche
Un manager est responsable à 70% de l’engagement des collaborateurs. Or, les organisations abordent peu le sujet de la rétention des salariés sous cet angle. Pourtant, si un manager part, pour éviter que les équipes ne le suivent, il est primordial qu’elles soient actrices dans le choix de son remplaçant.
Adapter sa politique et sa culture d’entreprise aux besoins des collaborateurs
Aujourd’hui, beaucoup de salariés s’ennuient au travail ou s’ennuient du travail. Il est donc de la responsabilité des dirigeants d’entendre leurs besoins - sans les considérer comme une menace - pour leur apporter une réponse adaptée.